全力打造以客戶需求為導(dǎo)向的市場化企業(yè)——2019年新春寄語
- 日月如梭、元旦又至，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表上工申貝集團(tuán)董事會和管理層，向全體中外員工致以崇高的敬意，向一直以來關(guān)心支持上工申貝發(fā)展的全球客戶、合作伙伴、各界朋友們致以新春的問候。
剛剛過去的2018年，上工申貝堅(jiān)持市場導(dǎo)向、效益優(yōu)先的經(jīng)營理念，面對挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，取得了值得肯定的成績。通過集團(tuán)本部與國內(nèi)銷售子公司的整合重組，恢復(fù)了母公司實(shí)體化經(jīng)營，盈利水平有了較大幅度提高；通過上工歐洲吸收合并杜克普愛華，增強(qiáng)了歐洲子公司一體化經(jīng)營管理能力；通過收購天津富怡65%的股權(quán)，以及重組上海君吉業(yè)務(wù)，鞏固了集團(tuán)的智能裝備中國制造基礎(chǔ)；通過堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，實(shí)現(xiàn)較多產(chǎn)品技術(shù)升級。集團(tuán)全年銷售收入穩(wěn)步增長，高端領(lǐng)域產(chǎn)品繼續(xù)保持全球縫制設(shè)備行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位。
面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境，我們必須清醒地認(rèn)識到上工申貝正處于急需再次變革的關(guān)鍵時(shí)期。一方面，我們承受著巨大的企業(yè)成長周期性壓力，人力成本日益增長，部分產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢遭受挑戰(zhàn)，常規(guī)產(chǎn)品的市場基礎(chǔ)仍未建立，中國智能制造基地尚在建設(shè)。另一方面，汽車工業(yè)加快下滑，服裝、箱包等下游市場正在加速向其他國家地區(qū)轉(zhuǎn)移，國內(nèi)同行低價(jià)競爭愈演愈烈等外部因素正在對我們產(chǎn)生負(fù)面影響。同時(shí)，我們也面臨重大發(fā)展機(jī)遇，上工申貝具備了推進(jìn)再次變革的基礎(chǔ)。混合所有制改革已基本實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)已開始參股經(jīng)營，法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
體制決定機(jī)制，變革決定發(fā)展。在新的一年里，面對不可改變的全球化、市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，上工申貝中外企業(yè)管理者要具有全球市場觀、全面戰(zhàn)略觀、全局發(fā)展觀，同舟共濟(jì)，協(xié)作發(fā)展。集團(tuán)公司將大力推進(jìn)以客戶需求為導(dǎo)向的機(jī)構(gòu)全面改革，各企業(yè)部門將以針對市場快速反應(yīng)為基本要素調(diào)整建制，對干部員工的薪酬分配應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為基本原則。我們要進(jìn)一步練好內(nèi)功，理順程序，精兵簡政，降本增效。我們要堅(jiān)決克服前幾年企業(yè)效益增長而形成的驕傲自滿、固步自封的思想情緒，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思維。我們要有危機(jī)意識，居安思危，提倡艱苦奮斗，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用。上工申貝作為上市公司應(yīng)抓住市場機(jī)遇，適時(shí)進(jìn)行融資投資，探索推進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品適度多元化發(fā)展。上工申貝作為中國縫制設(shè)備行業(yè)排頭兵和上海制造代表性企業(yè)，明年將加快中國臺州智能制造基地和德國Bensheim研發(fā)試制基地建設(shè)，鞏固公司在全球行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的地位。同時(shí)，我們將迎來“蝴蝶”品牌百年華誕，上工申貝將借此機(jī)會誠邀全球合作伙伴共同慶祝，共謀合作發(fā)展大計(jì)。
站在新的起點(diǎn)上，面對市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們攜起手來，共同努力，銳意進(jìn)取，埋頭苦干，同心譜寫上工申貝新的美好篇章！
祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，闔家幸福！
上工申貝集團(tuán)董事長兼總裁
張敏
2019年1月1日
