成為全球縫制裝備領先品牌——東部產業園經銷商年會隆重召開
中國輕工業聯合會副會長、中國縫制機械協會理事長何燁，浙江省縫制機械協會秘書長黃偉，東部高端縫制裝備產業園創始人林雪平總裁，東部產業園旗下美機、日圣品牌逾600位經銷商代表共同出席會議。
上午，會議安排了《經銷商綜合能力提升》的營銷培訓講座，邀請到健峰管理技術研修中心資深顧問師黃孝宜為與會經銷商傳道授業解惑。
黃孝宜從中國經濟大環境分析得出供給側改革的核心就是品質和效率，根據經銷商的困境指出癥結所在并有針對性地給出解決方案，自身的變革、全方位規模化的發展、建立以渠道為核心的銷售渠道才是出路。講座內容充實，深入淺出，案例典型生動，引起與會經銷商的廣泛共鳴。
下午會議正式開始，首先由王桂榮總經理作了《贏戰2019》為主題的2018年營銷總結暨2019年營銷規劃報告。
王桂榮從銷售業績、渠道建設、促銷活動、智慧產品巡回展、售后服務培訓以及存在的問題與不足六個方面匯報了2018年營銷情況，千店計劃圓滿完成，模板機技術及工藝、特種機、電控培訓班舉辦了12期共200余人次參與。
對于2019年，國內市場力爭保持一定的增長率，強勢推進立體營銷戰略，實施質量營銷、渠道營銷、服務營銷、品牌營銷、全品類營銷、客戶營銷、目標營銷，加大對中西部地區市場開拓力度，加強重點市場的渠道建設，對部分市場占有率較低的區域增加經銷商網點，重點產品及新產品投放多層次并舉，打造完善的售后服務體系。
會議期間，行政副總楊志對市場上假冒日圣品牌，損害日圣品牌形象，損害廣大經銷商和終端客戶利益，擾亂正常的市場競爭秩序的現象發表嚴正聲明，表示將重拳打假，侵權必究。
林雪平作了《成為全球縫制裝備領先品牌》的主旨演講。他慷慨陳詞：目前國內縫紉機行業已經形成了強者更強，弱者出局的格局，未來幾年行業洗牌還會繼續，在這樣的形勢下，美機、日圣要立志成為全球縫制裝備領先品牌，繼續擴大規模，追求規模效應，加強綜合管理，加強設備改造，打造職業化團隊，強化品牌塑造，規范技術研發。
美機、日圣未來幾年要強勢推進“立體營銷”：多維度強化營銷戰略，長戰略和短戰略有機結合。聚焦產品質量，以質量營銷提高市場占有率。重視渠道營銷，做細做透市場，提升服務營銷，聚焦經銷商和終端工廠的培訓。品牌營銷并重，強化全品類營銷概念，在此基礎上逐步建立客戶分類營銷、質量、渠道、服務、產品、品牌營銷，同步發力，各有側重，這些都將助力美機、日圣實現目標，成為全球縫制裝備領先品牌。
林雪平呼吁廣大聯盟伙伴務必要志存高遠，強化自我修煉。要學會綜合思考能力，學會多維度、長線條、辯證法思考問題的能力。要不斷學習綜合管理能力，包括指揮能力、營銷能力、財務管理能力等，嚴以律己，寬以待人，把自己格局做大，才能把事業做大。
號召廣大聯盟伙伴與東部產業園精誠合作，攜手并進，共同將美機、日圣打造成為全球縫制裝備領先品牌。
縫制設備行業在即將過去的2018年產銷增長創新高，出口貿易增長快，行業向高質量發展轉型的積極特征表現為效益持續改善，產品結構升級，出口附加值提升，行業集中度提升，智能轉型加快。
何理事長結合當前行業形勢以及面臨的機遇和挑戰，提出三點要求：一是要堅定信心，推動行業高質量發展，二是抓住機遇，培育新動能，實現可持續發展，三是加快變革，提升核心競爭力。
頒獎盛典激動人心，美機徐州團隊、杭州團隊、濟寧團隊、日圣菏澤團隊獲得最佳團隊獎。
盛典還頒發了最佳聯盟獎、聯盟開拓獎、最佳成長獎、市場開拓獎、最佳合作獎、銷售精英獎、模板機銷售冠軍、突出貢獻獎和杰出貢獻獎。
