著名的管理大師德魯克說：“管理是一種實踐，管理是一種責任。責任的履行和實踐的產生，貫穿始終不變的是管理者的溝通活動。”

       基于溝通的重要性，大豪2018年度的領導力課程選擇了以《管理者的高效溝通》為主題作為《航海長訓練營》第一季的收官課程。

       《管理者的高效溝通》培訓課程在11月16、17日兩天進行，依然以京內、京外的中層領導們線下面授、線上同步觀看的形式進行。有了前兩次參加《中層管理者的自我認知和格局提升》、《中層管理者的成長歷程》課程的集訓經歷，參訓學員對此類培訓形式已更為適應，學員間也建立了較高的默契度，不僅積極發言、勇于分享，小組討論的氣氛也是活躍異常。

       來自百仕瑞公司的講師龔斐給學員們帶來的培訓圍繞“4A溝通循環”的方法和“溝通的七個規則”展開。溝通的主體是人，人性有相通之處，基于人性的特點總結出的這套高效通用易操作的方法論，能幫助管理者在對上、對下及對中（平級、客戶、家人等）溝通時，根據場景不同、對象不同，有所側重地運用，從而實現對上扛得起、對下罩得住、對中合得來，實現溝通感情，傳遞信息、達成溝通一致的目標，保證管理的順暢度。

       17日下午，隨著《管理者的高效溝通》課程的結束，也意味著《航海長訓練營》第一季課程順利收官。在簡單的結業儀式后，公司副總經理張建泉作了總結性講話。他指出：參訓的中層管理人員要溫故知新，不斷的消化吸收訓練營所學知識，將所學與現實工作相結合起來，繼續發揚大豪老一輩管理者的優良傳統，居安思危，為公司的創新發展貢獻自己的一份力量。日后，公司將持續開展更為具體和深入的領導力體系培訓，積極為各級管理人員能力的提升創造條件。