臺(tái)灣：紡織產(chǎn)業(yè)步入第四次改造
- 電商崛起、全球環(huán)保意識(shí)提高、中國(guó)大陸化纖產(chǎn)業(yè)壯大、中美貿(mào)戰(zhàn)激勵(lì)東南亞新興供應(yīng)鏈形成，臺(tái)灣紡織產(chǎn)業(yè)從1950年以來，繼天然纖維、人造纖維染印技術(shù)及機(jī)能性布料三次大躍進(jìn)后，已進(jìn)入第四次產(chǎn)業(yè)進(jìn)化改造!
包括新纖董事長(zhǎng)吳東升、聚陽董事長(zhǎng)周理平等國(guó)內(nèi)上下游領(lǐng)導(dǎo)廠商都認(rèn)為，環(huán)保類紡纖的研發(fā)創(chuàng)新、快速反映，少量多樣的接單模式、上下游一條龍式加差異化的生產(chǎn)，會(huì)是未來臺(tái)灣紡纖產(chǎn)業(yè)能在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及生存成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。
翻開臺(tái)灣紡織產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化史，臺(tái)灣紡纖廠先前每一次的躍進(jìn)都翻轉(zhuǎn)紡織業(yè)及其供應(yīng)鏈，并為產(chǎn)業(yè)帶來產(chǎn)值的大幅成長(zhǎng);目前，在全球紡織產(chǎn)業(yè)居領(lǐng)頭羊的臺(tái)灣機(jī)能性布料技術(shù)發(fā)展日趨成熟，雖在全球市場(chǎng)仍居領(lǐng)先地位，但經(jīng)過十年，已逐漸面臨大陸、東南亞地區(qū)廠商的紅海競(jìng)爭(zhēng)。
臺(tái)灣在環(huán)保紗纖供應(yīng)鏈有優(yōu)勢(shì)，十年磨劍，國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)東新的海洋紗、新纖的環(huán)保紗，已是NIKE、ADIDAS、THREAD等全球品牌服飾商指定的供應(yīng)商，近幾年來，陸續(xù)與臺(tái)灣紡纖廠進(jìn)行合作，更已提供給世足、奧運(yùn)等比賽穿戴。
電商崛起，NIKE、ADIDAS等品牌廠紛紛尋求與網(wǎng)路通路合作，同時(shí)為維繫成長(zhǎng)動(dòng)能須持續(xù)豐富產(chǎn)品多樣性、提升對(duì)下游需求變化的反應(yīng)速度，持續(xù)要求旗下供應(yīng)商增加品項(xiàng)和縮短交期;網(wǎng)路通路業(yè)者如AMAZON成立自有品牌投入電商市場(chǎng)。臺(tái)灣紡纖供應(yīng)鏈已有足夠的實(shí)力應(yīng)付電商快、狠、準(zhǔn)式的下單模式，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化生產(chǎn)流程，相信可以再領(lǐng)風(fēng)騷。
在面對(duì)中國(guó)大陸及東南亞新興市場(chǎng)的低價(jià)搶單競(jìng)爭(zhēng)，上下游一條龍式加差異化的生產(chǎn)模式，是國(guó)內(nèi)紡纖廠出頭的藍(lán)海策略之一;原本以布紗為主的國(guó)內(nèi)紡纖廠，為了爭(zhēng)取更多快時(shí)尚、個(gè)人化以及客制化高的電商及高值化市場(chǎng)商機(jī)，紛紛進(jìn)行一條龍生產(chǎn)，擴(kuò)大復(fù)合紗、功能性高的紗種，以滿足下游廠對(duì)“多樣少量”產(chǎn)品的需求。
差異化，更是全球競(jìng)爭(zhēng)的利基;國(guó)內(nèi)紡纖廠近二、三年來相繼推出應(yīng)用在3C產(chǎn)品領(lǐng)域、汽材、醫(yī)療、長(zhǎng)照，甚至是食品級(jí)等紡纖材，都顯示國(guó)內(nèi)紡纖產(chǎn)業(yè)正進(jìn)行另一波的產(chǎn)業(yè)改造，在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的全球紡織市場(chǎng)走出一條臺(tái)灣自己的路。
