如何保證服裝品質(zhì)的6點(diǎn)建議 ......
- 服裝品質(zhì)不僅是指服裝質(zhì)量的好壞，
而是指產(chǎn)品從設(shè)計(jì)至消費(fèi)體現(xiàn)其品質(zhì)的全過程。
只有服裝廠家在生產(chǎn)過程中能夠確保服裝品質(zhì)，才不會(huì)因品質(zhì)而爆發(fā)更多的后續(xù)問題。那么服裝廠家應(yīng)該如何有效保證服裝的品質(zhì)呢？
01
不要輕易確定工藝
確定了就不要輕易更改產(chǎn)品出質(zhì)量問題，要找到問題的根源、主要因素或者主要表現(xiàn)，在沒有搞清楚問題前，輕易更改工藝其實(shí)掩蓋了真正原因和問題。
02
過程控制要有量化
和追溯的強(qiáng)烈意識(shí)
品質(zhì)取決于眾多的因素，不要忽略任何細(xì)節(jié)。任何細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制并記錄；過程細(xì)節(jié)不進(jìn)行控制和追溯會(huì)誤導(dǎo)糾正、預(yù)防措施的制定。
03
解決問題一定要有耐心
發(fā)現(xiàn)異常情況不要因?yàn)榕c解決的問題好像沒關(guān)系而置之不理；找不出原因和規(guī)律的時(shí)候不要不行動(dòng)，可以把分析的影響因素控制規(guī)范起來；把以前試驗(yàn)和總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律再復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)；一旦發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律后，再深入下去把它上升為理論，哪怕多廢點(diǎn)成本也值得。
04
要有預(yù)防思維
質(zhì)量管理的最高境界是預(yù)防，而不是出了問題后如何挽救。同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時(shí)應(yīng)該引起高度重視；應(yīng)該把每天的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)用一定的工具進(jìn)行整理，并從整理的結(jié)果中尋找規(guī)律和變化趨勢(shì)，這些規(guī)律和顯示的趨勢(shì)是需要不斷修正的；在加工產(chǎn)品之前各個(gè)控制要素要盡可能一致性要高。
05
質(zhì)量控制一定要有管理思維
不要希望直接靠工藝員來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，不對(duì)直接制造者進(jìn)行管理，質(zhì)量永遠(yuǎn)不能穩(wěn)定；所以要觀察、關(guān)注和研究產(chǎn)品直接制造者的表現(xiàn)和狀態(tài)，并針對(duì)這些表現(xiàn)和狀態(tài)進(jìn)行管理和調(diào)動(dòng)。所以我們的過程控制要求要不斷完善，同時(shí)也要把人管好。
06
多聽取意見和建議
不要認(rèn)為別人不清楚實(shí)際、不能一下子解決問題，意見就沒有價(jià)值；他們特別是產(chǎn)品直接制造者卻能給我們很多提示和提醒；如果你能解決這個(gè)問題，誰的意見和建議都可以不聽；但當(dāng)搞不定的時(shí)候，任何人的意見和建議都應(yīng)該聽，都應(yīng)該去嘗試和試驗(yàn)，不管你贊不贊同；質(zhì)量管理的思維常常觸及到科技的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個(gè)牢騷等，可能都指引或者暗示著一個(gè)重大技術(shù)革新方向，所以專業(yè)技術(shù)人員要重視細(xì)節(jié)并善于捕捉細(xì)節(jié)。
/ 原文轉(zhuǎn)載自公眾號(hào)《聆聽服裝》 /
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