中國制造業國際論壇紡織服裝專場構建產業新生態
- 目前我國服裝產業整體利潤水平偏低，行業平均只有5.6%，主要是經營模式偏重于代加工生產，服裝產業主要以區域集群化形態發展，但“聚而不聯”的問題突出，主要表現為訂單承接能力不足(規?；a與小批量訂單形成矛盾)，產能利用率低(閑置產能無法釋放，增量訂單無法注入)又不能協同生產，多重因素積累形成了企業自主完成轉型升級難度大、成本高。
對區域內版師和裁床進行共享，版師數量和能力的不平均，使得中小企業版師成本高、難管理、流動大，裁床購置壓力大，多采用手工裁剪，標準化程度低影響成衣品質，員工技術依賴性強、運營管理成本高。建立制版和裁剪中心并獨立運營，縮短企業管理鏈條的長度，多個企業共享制版和裁剪業務，配合建設面料中心，集合采購面料，中心根據APP數據分析整合的生產計劃向企業直接配送裁片，避免企業大額設備的投入，降低企業運營管理裁剪環節的成本和管理難度，通過精益化的運營管理，加強標準化、提升品質，降低流轉效率損失，提升生產效率，釋放閑置產能，達到國內低價訂單的成本要求。
通過新模式提升整體服裝產業的整合和競爭力、擴大產業規模和產業競爭力。對企業而言生產成本和企業管理難度大幅降低，縮短了企業生產管理的環節，避免設備投入的成本，面料的集合采購和管理模式不再占用企業的自有資金，幫助企業擴大經營、控制風險。對整個集群而言，通過共享和聯合的創新模式將大幅提升產出能力，尤其在訂單交付能力上，形成透明化的聯合生產和交付，同時會釋放出更多的人力，引導建立集中的加工企業，通過APP進行“云端”管理，進一步提升當地服裝產業的競爭力。
