盡管成品鞋并不在美國加征10%關(guān)稅的價值2000億美元中國商品的清單里，但東莞的鞋企老板們已經(jīng)開始感覺到了壓力。訂單小幅下滑，原材料成本上升，加上對未來不確定性的預(yù)期，不少工廠已經(jīng)開始采取措施應(yīng)對。

       不過，接受第一財經(jīng)記者采訪的多位制鞋業(yè)內(nèi)人士表示，即便未將成品鞋納入清單，“影響也不大”，東莞鞋企的底氣來自于完善、成熟、高效的供應(yīng)鏈。

       對東莞鞋業(yè)有將近20年研究的亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬表示，早在十年以前，諸如耐克供應(yīng)商這樣的大型加工企業(yè)就在世界各地有所布局，近的東南亞遠的非洲也設(shè)有工廠。東莞鞋企通過內(nèi)部的產(chǎn)能調(diào)整，就足以應(yīng)對貿(mào)易摩擦。

       部分訂單轉(zhuǎn)往東南亞

       9月17日，美方宣布自9月24日起對2000億美元中國輸美產(chǎn)品加征10%的關(guān)稅，進而還要采取其他關(guān)稅升級措施。而在這2000億美元的商品中，不包含成品鞋。

       昌健鞋業(yè)有限公司董事長童水順對第一財經(jīng)記者表示，消息出來之后，收到的訂單沒有預(yù)期的多了，有一部分轉(zhuǎn)去了孟加拉國等東南亞國家。

       “原因在于客戶的心理發(fā)生了變化?！蓖樥f，“雖然這次成品鞋沒有包含在內(nèi)，但未來難說。出于這種預(yù)期，客戶把一部分的訂單轉(zhuǎn)去了東南亞的工廠，這也可以理解?！?br />
       永都鞋業(yè)有限公司同樣位于東莞厚街，他們生產(chǎn)的是技術(shù)含量較高的戶外功能鞋。該公司總經(jīng)理徐文雄告訴第一財經(jīng)記者，到目前為止，公司的訂單沒有減少，但由于中國加征關(guān)稅的清單里包含橡膠等制鞋原材料，因而成本有所上升。

       “我們的鞋底廠一個月要用一百多噸原料。從美國進口的橡膠等化工原料本要8%的關(guān)稅，加25%之后，每噸原料一個月就要增加成本5000到6000元?！毙煳男壅f。

       不過，徐文雄對此頗為淡定，因為中國、日本、泰國都有可用的原料替代品。對于被代工的品牌商而言，只要出品有保障即可。

      企業(yè)多方位應(yīng)對

       除了尋找原料替代品，東莞鞋企早已積極行動，以降低中美貿(mào)易摩擦帶來的風(fēng)險。用童水順的話來說，就是“企業(yè)需要想盡辦法度過這段調(diào)整期”。

       昌健鞋業(yè)正在加快開拓內(nèi)銷市場，與此同時，公司專門成立了自動化改造部門，希望進一步提升效率，增強競爭力。

       “我們還是很有信心的，至少生存不是問題，正好利用這次壓力先落實工業(yè)3.0，某些依賴手工的工序至少也要實現(xiàn)半自動化。此外，即便訂單轉(zhuǎn)往東南亞，制鞋50%~60%的原料還是要從中國運過去，（機器開動）依然能賺錢?！蓖樥f。

       而打造自有品牌也成為許多鞋企的選擇。永都鞋業(yè)的自有品牌今年預(yù)計可以賣到8萬~10萬雙；昌健鞋業(yè)正在為自有品牌注冊電商平臺，計劃同時在線上開展B2B（企業(yè)對企業(yè)）和B2C（企業(yè)對消費者）業(yè)務(wù)。

       李鵬對第一財經(jīng)記者表示，很多大型鞋企已在海外設(shè)廠，繞開增稅壁壘并不難。比如，為同一個品牌代工，由東南亞的工廠生產(chǎn)出口美國的鞋，中國的工廠就生產(chǎn)出口歐洲的鞋。

       2008年國際金融危機是個分水嶺。這之后，裕元集團、華堅集團以及大力卜集團（綠洲鞋業(yè)、綠揚鞋業(yè)）等多家鞋業(yè)巨頭，紛紛加快了轉(zhuǎn)移至東南亞等地區(qū)的步伐。