服裝工廠：質量責任員工最多占20%，管理占80%，不服來辯！
- 產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的——美國質量管理大師威廉•戴明博士這句質量名言指出，只有在生產過程中的每個環節，嚴格按照生產工藝和作業指導書要求進行，才能保證產品的質量。如果忽略過程控制，只靠檢驗，是不可能保證產品質量的，因為質量檢驗，只能剔除次品和廢品，并不能提高產品質量。也就是說，質量控制的重點決不能放在事后把關，而必須放在制造階段，即生產過程階段。
- 加入返工料，不合格物料，卻沒有事先經過測試驗證，沒有準確的產品質量波動情況認知；
- 客戶催著要貨，上面施壓，老大就根據自己所謂的實際經驗說話，對于不在標準范圍的產品，實施特殊放行，導致產品問題；
- 行業提高了產品的質量標準，公司還依舊按照原來的標準生產；
- 生產過程中出現非人為的品質問題，卻又不在檢測頻率范圍內等。
- 樹立品質是企業的命脈意識
- 樹立品質的客戶意識 ,一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產品的消費者。
- 樹立品質的預防意識,“產品的品質是生產出來的、設計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好。”如果產品的品質控制不從源頭開始，將很難控制產品的質量。
- 樹立品質的程序意識
- 樹立品質的責任意識
- 操作者知道他怎么做和為什么要這樣做；
- 操作者知道他生產出來的產品是否符合規范的要求；
- 操作者知道他生產出來的產品不符合規格將會產生什么后果；
- 操作者具備對異常情況進行正確處理的能力。
為什么會出現品質問題？
如何全方位控制產品質量？
產品質量是在設計和生產過程中實現的，質量是通過工藝管理實現的。
6.樹立品質的持續發送意識
7.樹立品質的成本意識（即品質標準意識）
8.樹立品質的教育意識
細節決定成敗，態度決定一切，只有樹立超強的品質意識，在質量上精益求精，孜孜不倦執著追求，才能把品質提升到一個新的高度。
‖原文轉載自高級服裝技術圈
長園和鷹
歷經多年發展，長園和鷹產品覆蓋了服裝、鞋帽、箱包、汽車內飾、航空航天、家居、醫療等領域，產品銷售到全球數十個國家和地區，深受海內外客戶的歡迎!
