“改革開放40年，我見證并參與了中國經(jīng)濟(jì)的偉大崛起，太幸運(yùn)了！”初秋的午后，67歲的李如成身穿藏藍(lán)色西服，娓娓而談。嗓音不高，卻極富穿透力。

       李如成帶著我們從一道由襯衫和西服組成的背景墻前走過，一路回望波瀾壯闊的40年間，雅戈爾從2萬元起步到全球化布局，從小作坊成走向千億“服裝王國”的點點滴滴。

       它壯觀、曲折，有時也不乏爭議，但終究充滿輝煌和啟示。

       一個返城知青的夢想

       “我是一個農(nóng)民。”這是李如成在許多場合說過的話。

       1978年，中國改革開放大幕開啟，農(nóng)村率先巨變。在農(nóng)村插隊15年的李如成，看到命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)，他預(yù)感寒冬將近，初為人父的他，為女兒起名“寒窮”。

       隨著浩浩蕩蕩的知青返城潮，李如成告別了農(nóng)村，進(jìn)了鎮(zhèn)辦企業(yè)——青春服裝廠。在這個2萬元安置費(fèi)起家的小作坊，李如成憑借勤奮和努力，很快當(dāng)上了裁剪組長。

       一條小舢板，帶著一群年青人的夢想起航。

       與其等待風(fēng)浪來襲，不如到風(fēng)浪里搏擊！在一次業(yè)務(wù)斷檔的危機(jī)中，李如成主動出擊，幾經(jīng)周折，從遙遠(yuǎn)的東北拿到一個36噸面料的大單。這一冒險的舉動，使服裝廠絕處逢生，工人們居然“兩個月就能買一輛自行車”。這讓李如成贏得了大家的信任，成為青春服裝廠的廠長。

       “新官上任三把火”。得知上海百年老廠“開開”正尋找聯(lián)營加工廠，李如成再次出擊，“我去上海登門拜訪，雙方一拍即合。”憶及往事，李如成笑得很開心。

       聯(lián)營解決了“活下去”的問題，但這還不夠，李如成要讓企業(yè)“活得好”。1986年，李如成以寧波對外開放新地標(biāo)“北侖港”的名義，創(chuàng)立了自己的品牌，這也是寧波改革開放以后最早的自有品牌之一，“北侖港”襯衫一經(jīng)投放，備受市場追捧。

       “一件襯衫，就有1塊錢利潤。”李如成帶著他的青春夢想，進(jìn)入了品牌時代。

       從合資到進(jìn)軍資本市場

       “改革開放膽子要大一些，敢于試驗，不能像小腳女人一樣。”

       鄧小平同志南方談話發(fā)表后，中國改革開放邁開了大步。在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育最早的東南沿海，寧波開始進(jìn)行股份制改革試點。

       機(jī)遇再次垂青李如成。

       此前三年，在李如成的精心運(yùn)作下，青春服裝廠已經(jīng)與澳門南光公司合資，一個全新的中外合資企業(yè)——雅戈爾制衣公司宣告成立。“合資帶來了新的發(fā)展契機(jī)。”李如成說，企業(yè)“像火箭一樣快速壯大”。

       1991年初，李如成赴京接受全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家表彰，他敏銳地意識到“國家將要用股份制來帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。回到寧波后不久，雅戈爾注冊成立了股份制企業(yè)。

       李如成決定，借這次股改試點，“讓每一位雅戈爾人享受到企業(yè)發(fā)展的成果”。普通員工“按勞分配為主、按股分紅為輔”，中層干部“按勞分配與按股分紅相結(jié)合”。從此，雅戈爾沒有大股東，而李如成就是小股東的代表。

       “股改為雅戈爾帶來了質(zhì)的變化。”李如成說，上世紀(jì)九十年代，雅戈爾的發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨溃N售和利潤分別以每年88%和95%的速度增長，成為國內(nèi)最大的服裝生產(chǎn)企業(yè)。

       此時的李如成，有了更大的目標(biāo)：把民族企業(yè)做大做強(qiáng)，在世界上創(chuàng)出中國人自己的品牌。

       1998年，雅戈爾國際服裝城開始籌建。同年，雅戈爾在上海證券交易所掛牌上市，李如成率領(lǐng)雅戈爾進(jìn)軍資本市場。     

       國際化新征程

       2001年，中國加入世貿(mào)組織，對外開放開啟新征程。

       在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮中，中國民營企業(yè)如何自立于世界之林？“雅戈爾必須培育自己的核心競爭力。”李如成掌舵，雅戈爾一邊擴(kuò)大制造規(guī)模，一邊向上下游挺進(jìn)。

       雅戈爾先后與兩家日本公司簽約，興建全球最大的面料生產(chǎn)基地。

       而旗艦專賣店戰(zhàn)略的推進(jìn)，讓雅戈爾的銷售終端競爭力驟增，擁有了與國際知名品牌的平等話語權(quán)。

       2008年，金融危機(jī)席卷全球，雅戈爾卻完成了中國服裝業(yè)最大一次海外并購，以1.2億美元的價格，收購美國服裝巨頭KELLWOOD的男裝業(yè)務(wù)。 

       雄厚的制造業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，奠定了雅戈爾在全球經(jīng)濟(jì)低迷期的跨國并購實力，李如成帶領(lǐng)雅戈爾踏上了國際化新征程。

       “是時候讓主業(yè)奔跑了！”收購日本原材料公司、向全球推出漢麻品牌服裝、收購美國品牌哈特馬克斯的中國區(qū)品牌經(jīng)營權(quán)……

       此時的雅戈爾，在資本市場也縱橫捭闔，從房地產(chǎn)、證券到貿(mào)易、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一路高歌猛進(jìn)。而這些，在被業(yè)界稱為“中國巴菲特”的李如成看來，卻是“多元化齊頭并進(jìn)背后雅戈爾做強(qiáng)服裝主業(yè)的雄心”。              

       百年企業(yè)的不變初心

       從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展，隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的深度調(diào)整，中國經(jīng)濟(jì)加速動能轉(zhuǎn)換，傳統(tǒng)制造業(yè)，站在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新風(fēng)口。

       2016年的寧波國際服裝節(jié)上，李如成宣布“用五年時間再造一個雅戈爾”，雅戈爾與歐洲五家頂級面料商簽約，共同打造頂級品牌MAYOR。

       這只是李如成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步。

       在智能制造和智慧營銷“雙輪驅(qū)動”之下，一個全新的雅戈爾向人們走來。

       李如成用一年半時間成功打造了智能化工廠，全國唯一聯(lián)通縫制和整燙的西服生產(chǎn)吊掛系統(tǒng)，形成一套全新的服裝制造智能化標(biāo)準(zhǔn)。

       李如成的“新零售”則提出，未來5年雅戈爾要創(chuàng)建1000家年營業(yè)額超1000萬元的自營門店。

       通過消費(fèi)者與實體店、銷售人員、品牌的智能連接，雅戈爾所有的門店，將從傳統(tǒng)專賣店變身時尚文化傳播體驗中心，成為24小時不打烊的體驗平臺。

       “今年是中國改革開放40周年，與改革開放同齡的雅戈爾，將繼續(xù)帶著使命前行，我們的目標(biāo)不變——創(chuàng)國際品牌、鑄百年企業(yè)。”雅戈爾四十不惑，李如成初心依舊。