杰克-華為IPD咨詢項目第一階段流程設計取得階段性勝利
9月18日下午，杰克-華為IPD咨詢項目第一階段流程設計成果匯報MOT2在營銷會議室召開。經過9大流程設計小組近60天的設計周期、10多場的流程研討和優化后，各流程Owner向公司高層領導和華為顧問匯報他們的階段性成果！
▲流程Owner葉群華匯報需求管理流程
無論產品規劃還是產品開發，乃至企業的全部經營活動，都要以客戶需求為中心，這已成為企業共識。所以杰克此次流程設計階段在原有需求管理的基礎上，從5大階段、6大強化活動進行了端到端的需求管理。
▲流程Owner何海余匯報產品規劃流程
制造和銷售關注的是今天如何生存，研發關注的是明天如何生存，但是企業需要研發什么技術和產品，是產品規劃需要解決的問題，也就是后天的生存。只有構建了完善的產品規劃流程，才能把握發展趨勢、牽引產品規劃、支撐戰略落地和實現商業成功。
▲流程Owner張元匯報產品立項流程
對于一個產品來說，最大的意義就是滿足客戶的需求。定義產品立項流程，統一方法，通過持續的流程優化，管理強化，能力提升形成更有綜合競爭力的產品。
▲流程Owner蔡敏華匯報技術規劃流程、技術立項流程、技術開發流程
技術規劃是為了提前識別和布局技術解決方案和關鍵技術，從源頭上推動公司的平臺/CBB、業務分層、異步開發等的實施，確立技術/平臺路標與產品路標的有序關聯關系，提前準備好產品需要的關鍵技術，確保公司技術READY。
技術立項流程是在華為顧問指導下引入的一個全新流程。技術立項流程即技術項目任務書（Charter）開發流程，定義了Charter開發過程活動和交付要求，保障Charter的高質量交付。
通過優化技術開發流程，能解決公司目前存在的相關業務能力和流程建設問題。
▲流程Owner管楊仁匯報項目管理
我們的低效率與項目管理能力有很大的關系。項目管理是聯系業務戰略和執行的橋梁，通過成功的項目交付，能更好地支撐業務決策和業務戰略的達成。
▲流程Owner李創匯報質量管理
通過產品質量管理活動，樹立一次性把事情做對的質量文化，統一的質量管理方法，重在預防，真正將質量保障工作落實到前端，確保項目高質量交付。
▲流程Owner張云中匯報配置管理
通過構建開發過程中的配置管理能力，能確保配置項的完整性、準確性、一致性和可追溯性，固化組織智力資產，積累組織能力。
會議最后,杰克股份輪值CEO阮林兵對本次流程設計成果匯報MOT2進行總結。
