把公司的事當家事，把同事當家人，企業好，我才好”，翻開徐建中的工作筆記，這一行字醒目地寫在首頁上。徐建中在自己的崗位上一心奉獻，用自己的一言一行踐行共產黨員的標準和原則，用自己的全部力量做好一名黨員的表率。

日常工作做好記錄

　　徐建中在工作中求真務實、無私奉獻，盡管只是公司的一名皮料倉庫管理員。公司提倡“節能減排”，推行物控管理，由他兼任物控工作。這項工作是公司科學生產的新探索，難度可想而知，但徐建中沒有抱怨，他深入做好員工思想工作，讓大家團結一致，努力克服人員減少帶來的困難。

 徐建中在車間指導學徒如何科學裁剪皮料，減少浪費
　　在徐建中的努力下，經過一段時間的運作，員工們慢慢適應了新的物料調度流程。在這期間，徐建中承擔了倉管管理的大部分工作，他始終認為“習慣最可帕，當習慣成了自然，就會按章執行下去，就形成賞罰嚴明制度”。就這樣，在徐建中的推動下，一個全新的物控管理程序高效運作了起來，大家在他的帶領下，發揮個人所長，全力以赴，使物控管理達到最佳狀態。
　　徐建中始終抱著為企業服務態度，認真負責工作。怎樣做到既要員工接受又要高效能控制不必要的浪費，做到恰到好處，精準兩不誤，如何通過精確計算，節省物料，從而為公司增加經濟效益，一直是徐建中思考的問題和努力的方向。

 徐建中在整理庫存物料
　　徐建中說，小崗位有大作為，從下料碎皮垃圾里就可以看出來有沒有浪費公司生產的原料。他舉了一個例子，一雙鞋用皮兩尺，結果用了兩尺一寸，這就浪費了一寸皮。怎么把這一寸皮料節省下來，是他經常“算計”的問題。為此，他不斷優化環節管理，實行節約有獎的辦法。按照公司的規模，每年生產四百萬雙鞋，每雙鞋節約一寸皮，全年可以節省下來四十多萬尺，按皮的價格六塊錢一尺皮計算，可產生凈利潤240多萬元，這就是科學物控的可以達到的效果。小細節可以做成大學問，自徐建中負責物控以來，減少了原材料的浪費，為公司每年增收10%。
　　公司效益提高了，員工工資水平也提高了，企業員工得到雙贏。徐建中認為，勤儉節約是中華民族的優良傳統，“節能減排”是降低公司生產成本的好辦法，物控是企業的聚寶盆，精準科學的計算可以使企業走上綠色可持續發展的道路。