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“馬云退休 東哥被搞” 20年電商風云是否是下一個輪回的開始

          從商業模式思考本身,我們在學習國外優秀企業的時候,每個創業者往往思考了很多成為喬布斯、扎克伯格的夢想和方式。我把這批人統稱為X布斯,特征是會忘了自己是誰,認為自己無所不能。筆者在今年清華組織的去比亞迪學習中,聽到了王傳福董事長對于商業的思考任何商業模式要建立在幫助解決社會問題的基礎上。我們要幫助我們的政府、民眾去解決問題,這是企業長期永續的價值。所以,這個社會并不需要過多的支付寶和微信,再出現一個子彈短信也是多余的。

           

           電商20年,中國互聯網紅利在消失,X布斯創業已死。

           根據美國商業媒體Business Insider的報道,馬云已經準備辭去阿里巴巴董事長的職務,將更多時間用于財富和慈善管理,新基金將成立馬云基金會。阿里巴巴宣布馬云將會退居二線,這一消息結合東哥自美國被搞,滴滴被質疑存在合理性,以及一系列近期的新政策,娛樂行業征稅、P2P金融風險化解、股權投資征稅等管制措施,種種跡象表明模式創新和套利的野蠻擴張時代結束。以平臺、生態體系構建為核心的互聯網流量、用戶加金融資產證券化,加地推攻城略地的野蠻式的擴張主義模式宣告結束。

           一個時代結束了,互聯網的紅利徹底消失。

           對于一個70后的創業者,這意味著一個時代的結束和信奉主義的覆滅。互聯網在中國高速發展的20年,在20周年的時候,我們發現自己從事的行業已經是傳統行業了,政府的政策和跡象表明,不需要更多的資本和注意力和創業再在這個已經過度資本化和數據金融化的行業了。回顧下,從B2C、團購、O2O、B2B、SAAS、互聯網金融、大數據……這些曾經在風口上的投資賽道,每一個賽道下都有數百億甚至于上幾千億的股權投資,成就了很多的年輕的80后新生代創業者,誠然還有死去的白骨累累。即使是今天依然在云端的幸存者的日子過的也不好,無不面臨IPO和新的發展和社會的質疑。

           新創業的困惑是,70后和80初的我們還有機會嗎?
           70后和80初的創業者很悲催,我們看著60后在改革大潮中成就了太多的行業,從制造業、能源、化工到品牌、零售等,而70初的一代造就了電商和互聯網的神話。80后的創業者基本上占據了資本、互聯網、金融催生的多個賽道、多個風口,成為這個時代的代言人。但是我們發現屬于80后時代還遠遠沒有到來,2018年IPO的主角是小米雷軍。伴隨著互聯網的紅利風口結束,80后創業家面臨著一波新的挑戰,因為80后在財富、社會人脈、產業資源積累,距離60、70初的企業家仍然有巨大的差距,資金來源于契約型的VC。隨著這些VC和資本的消退和政策監管的加強,大潮退潮后,才發現誰在裸泳。
           機會在于產業本身,不要再打政策的擦邊球,從政策看趨勢,不要站錯隊。最近和一個企業家前輩聊天,他提到了做企業經營管理,政府的產業政策和倡導是趨勢,千萬不要碰紅線,但是從企業經營上從來都是反向思考問題,考慮自己的能力和資源,不要盲目的跟隨政策,這個給我很大的觸動。從政府2018年的重點工作來看,未來的中國經濟走向實體產業的趨勢非常明確,2018年中國已經進入了新經濟時代,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,經濟和產業升級的主要方向已經轉向了科技和消費創新、國有企業的做大做強、中小城市的產業創新成為新經濟的主要引擎。
           總體來說,走向實體產業,扶持實體經濟是未來的創新方向,二三線城市會有更大的發展機會和空間。

           商業模式不是平臺和大規模,而在于解決社會問題,且有能夠盈利和造血的能力
           從商業模式思考本身,我們在學習國外優秀企業的時候,每個創業者往往思考了很多成為喬布斯、扎克伯格的夢想和方式。我把這批人統稱為X布斯,特征是會忘了自己是誰,認為自己無所不能。筆者在今年清華組織的去比亞迪學習中,聽到了王傳福董事長對于商業的思考任何商業模式要建立在幫助解決社會問題的基礎上。我們要幫助我們的政府、民眾去解決問題,這是企業長期永續的價值。所以,這個社會并不需要過多的支付寶和微信,再出現一個子彈短信也是多余的。
           移動互聯網時代,微信也沒有擊敗門戶網站,此時你能嗎?我想這只是知識概念和曇花一現罷了,還是洗洗睡吧。從創業的機會來看,軍民融合、物聯網、環保和循環經濟等很多領域有非常多的機會存在,這些領域的投資還非常的少,不過有幸看到了很多的創業者關注和開始從事這些領域。
           創業者創業,還是要搞清楚自己的DNA,時代和風口以及產業都在變,創業者自己的基因和積累很難一夜之間有翻天覆地的變化,需要持續的迭代積累。所以,圍繞自己核心DNA和能力以及資源的擴展是非常重要的。
           另外,商業模式本身一定要有造血和現金流能力,這個是任何的商業模式都必須具備的前提,沒有現金流和盈利方式的企業在現在是沒有價值的。不會存在靠燒錢占據規模,再收割漲價的免費互聯網模式。

           對于創業者建議,心態專注、控制欲望、抱團取暖
           創業最大的心魔是自己。選擇一個賽道和模式應該專注于一個領域的一個產品和服務,做專做好,我們要相信今天商業模式的取巧時代結束了。只有好的產品和服務才能支持你的商業模式和客戶,還有團隊要扁平化,創始人要關注每個細節和服務,不要盲注的進入自己不熟悉的領域和陣地,專注做好你能做好的領域??刂谱约簲U張的欲望和心魔。低迷的時候,要堅韌,不泄氣。得意時,不要忘了自己是誰,控制欲望。還有最后,可以找到志同道合的一批創業者,一起多交流,學習和了解,互通資源,共同取暖。
           有消息稱,馬云在接受紐約時報采訪時說,他的退休不是一個時代的結束,而是“一個時代的開始”。對于創業者來講,機會永遠存在,關鍵在于你憑什么抓住它。
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