中美貿(mào)易摩擦 中國(guó)企業(yè)多策應(yīng)對(duì)
- 加征關(guān)稅真實(shí)影響著企業(yè)。然而，面對(duì)中美貿(mào)易摩擦，中國(guó)企業(yè)沒(méi)有慌亂。他們看得清貿(mào)易摩擦的實(shí)質(zhì)，以發(fā)展來(lái)提升自己；拿得準(zhǔn)應(yīng)變之策，借多元布局分散風(fēng)險(xiǎn)做大“蛋糕”；用得好日積月累的綜合優(yōu)勢(shì)，迎難而上鞏固原有的美國(guó)市場(chǎng)……正如專家所說(shuō)，“在多年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鍛造出來(lái)的中國(guó)企業(yè)靈活性高，有許多方法破解和應(yīng)對(duì)”。
練好內(nèi)功讓自己更強(qiáng)
博科集團(tuán)是一家以生命健康產(chǎn)業(yè)為核心，主營(yíng)醫(yī)療器械及實(shí)驗(yàn)設(shè)備產(chǎn)品的企業(yè)。在6月15日美對(duì)華加征關(guān)稅商品清單中，稅號(hào)以84開(kāi)頭的機(jī)械設(shè)備行業(yè)占據(jù)一半以上。博科集團(tuán)出口的眾多產(chǎn)品，包括生物安全柜、潔凈臺(tái)、通風(fēng)柜、滅菌器、冷藏箱等都在84開(kāi)頭的范圍內(nèi)。
博科控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)甘宜梧向本報(bào)記者介紹，經(jīng)調(diào)研，加增關(guān)稅會(huì)導(dǎo)致美國(guó)市場(chǎng)客戶進(jìn)口成本增加，同時(shí)美國(guó)海關(guān)對(duì)進(jìn)口中國(guó)貨物的查驗(yàn)以及認(rèn)證、證書(shū)等把控力度加大，也增加了出口難度。
“中美經(jīng)貿(mào)摩擦，實(shí)際上是美國(guó)限制對(duì)華技術(shù)轉(zhuǎn)移。”甘宜梧說(shuō)，這將促使國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械廠商加大自主創(chuàng)新，加速醫(yī)療器械科技成果轉(zhuǎn)化。鑒于此，公司正進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)投入力度，提升產(chǎn)品性能指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)產(chǎn)品性能達(dá)到或優(yōu)于國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品。
堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，這是當(dāng)前許多企業(yè)不約而同的長(zhǎng)遠(yuǎn)選擇。玲瓏輪胎堅(jiān)持掌握核心研發(fā)制造技術(shù)，截至目前，公司參與制定和修改了近80項(xiàng)國(guó)家級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)了11項(xiàng)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新課題，取得全球500多項(xiàng)專利。
“危中有機(jī)，關(guān)鍵看企業(yè)如何應(yīng)對(duì)！”玲瓏輪胎董事長(zhǎng)王鋒對(duì)本報(bào)記者表示，玲瓏有信心、也有能力去規(guī)避、削弱影響，并借此機(jī)會(huì)塑造提升自己。
“前段時(shí)間我們也組織了十幾家企業(yè)交流，總體來(lái)講，雖然短期之內(nèi)有困難，但長(zhǎng)期看，這對(duì)中國(guó)高新技術(shù)的突破和產(chǎn)業(yè)化、民用化，也是一個(gè)很好的契機(jī)。企業(yè)對(duì)未來(lái)還是有信心的?！敝袊?guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)首席研究員繆榮對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。
面對(duì)外部不確定性，既要謀長(zhǎng)期發(fā)展，也要應(yīng)市場(chǎng)之變。從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)，多元布局是許多企業(yè)早就埋下的伏筆。
今年上半年，玲瓏輪胎業(yè)績(jī)很好。在王鋒看來(lái)，海外生產(chǎn)基地發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
為了合理規(guī)避貿(mào)易壁壘的影響，2011年，玲瓏輪胎前瞻性地將泰國(guó)生產(chǎn)基地落地。以2017年為基準(zhǔn)，公司整體對(duì)美出口涉及27億元人民幣，但通過(guò)泰國(guó)基地實(shí)現(xiàn)全球發(fā)貨，即便按照中美貿(mào)易摩擦2000億美元的征稅標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，2017年涉稅產(chǎn)品總金額也不到2億元人民幣，僅占公司整體出口的7%。
在不少企業(yè)看來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)很大，不僅限于美國(guó)一地，朋友越多、生意越好做。
從上世紀(jì)80年代開(kāi)始，紅豆集團(tuán)就推行“兩條腿走路”，內(nèi)銷(xiāo)外貿(mào)互補(bǔ)。目前已建立起美國(guó)紐約、新加坡、西班牙等多個(gè)境外分支機(jī)構(gòu)。目前紅豆外貿(mào)中，歐洲市場(chǎng)占比50%-60%，美國(guó)市場(chǎng)35%，日本市場(chǎng)10%-15%。今年，在復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下，紅豆外貿(mào)歐洲市場(chǎng)的銷(xiāo)售比去年增長(zhǎng)了10%以上。紅豆集團(tuán)常務(wù)副總裁戴敏君告訴本報(bào)記者，在紅豆的外貿(mào)客戶中，八成是老客戶，其中與紅豆合作長(zhǎng)達(dá)一二十年的不在少數(shù)，忠誠(chéng)度極高。
美國(guó)市場(chǎng)憑優(yōu)勢(shì)鞏固
正是因?yàn)殪`活，面對(duì)國(guó)際大市場(chǎng)，企業(yè)可攻可守。其中一部分，也將眼光放在了鞏固美國(guó)市場(chǎng)上。“我方無(wú)法承擔(dān)貿(mào)易摩擦新增的關(guān)稅。請(qǐng)問(wèn)你方怎么考慮？如果不能接受，能否提前通知我方？”美國(guó)宣布對(duì)340億美元自中國(guó)進(jìn)口的產(chǎn)品加征關(guān)稅后，中國(guó)機(jī)械鑄造企業(yè)安徽應(yīng)流集團(tuán)給所有美國(guó)采購(gòu)商發(fā)了一封通知函。得到的回復(fù)卻驚人地一致：所有美國(guó)客戶都同意由他們消化關(guān)稅上漲帶來(lái)的成本。原來(lái)，美方企業(yè)經(jīng)過(guò)精確測(cè)算后發(fā)現(xiàn)，即使加征25%的關(guān)稅，中國(guó)產(chǎn)品相對(duì)于美國(guó)產(chǎn)品仍具有性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。
“面對(duì)美國(guó)加征關(guān)稅，我們之所以不慌，是因?yàn)?0年前我們就開(kāi)始了轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬。”安徽應(yīng)流主管技術(shù)的副總經(jīng)理丁邦滿介紹，公司客戶看重產(chǎn)品的質(zhì)量和交付能力，同時(shí)，如果用別的供應(yīng)商來(lái)代替，將涉及到圖紙、模具、工藝、合規(guī)等諸多生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改變，短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)。”
記者了解到，利用產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、市場(chǎng)占有率等綜合優(yōu)勢(shì)，不少中國(guó)企業(yè)正積極鞏固美國(guó)市場(chǎng)。例如博科集團(tuán)就持續(xù)擴(kuò)大美國(guó)市場(chǎng)投入。當(dāng)前，公司正以美國(guó)硅谷為中心持續(xù)加大海外離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)力度。同時(shí)，加大品牌宣傳，通過(guò)增加銷(xiāo)量保持利潤(rùn)。在不久前參加的美國(guó)展覽會(huì)上，博科獲得了客戶的認(rèn)可。
