晉江經(jīng)驗16年：這座“創(chuàng)業(yè)之城”能夠給我們提供更多啟示
- 晉江體育產業(yè)發(fā)達，有安踏、喬丹、貴人鳥等知名品牌，其中安踏成長為中國最大的體育用品集團，銷售額已經(jīng)連續(xù)三年破百億，圖為位于晉江的安踏總部。夜幕降臨，華燈初上，晉江世紀大道兩旁霓虹閃爍，猶如一條銀色長龍橫貫城區(qū)，車水馬龍，川流不息。
讓人驚喜的是，這座人口不足百萬的海邊小城，卻是經(jīng)濟富足與品牌云集之地，恒安、七匹狼、柒牌、九牧王、勁霸、雅客……不少中國人耳熟能詳?shù)钠放凭纱顺霭l(fā)，遍布世界。
晉江更是名副其實的“體育用品王國”，安踏、特步、361°、喬丹、貴人鳥等已成中國乃至世界品牌。
“寧為雞頭，不當鳳尾”是當?shù)厝恕袄习迩榻Y”的生動體現(xiàn)，100萬戶籍人口的晉江，卻擁有大大小小5萬家民營企業(yè)。如果不親臨晉江，你無法想象這座位于東南沿?？h級市擁有怎樣令人驚嘆的創(chuàng)業(yè)能力及富足程度。
作為縣級城市，晉江都市化與消費層級與一般大城市相差無幾。這是財富的力量，更是創(chuàng)業(yè)的成果。
根據(jù)當?shù)卣紨?shù)據(jù)顯示，2017年，晉江地區(qū)生產總值達到1981億元，政府財政收入突破212億元，轄區(qū)內有46家上市公司，市值達到數(shù)千億元。
這組數(shù)據(jù)既是晉江人自身努力的明證，也是中國改革開放40年取得的成果。
晉江是改革開放的受益者。僅擁有649平方公里的土地上成長了一批批敢于冒險和拼搏的創(chuàng)業(yè)者和實業(yè)家，共同成就了享負盛名的“品牌之都”，更為中國探究縣域經(jīng)濟成長提供了“晉江經(jīng)驗”。
民以海為耕，商憑海為市。作為中國海洋文明的發(fā)源地，閩南先民為了生存，積極從商，冒險出海，生死之間的精神鍛造，讓他們擁有創(chuàng)業(yè)和拼搏的氣質，改革開放恰好為他們提供了廣袤的舞臺。
“天上下金子”的創(chuàng)業(yè)年代
“沒有改革開放，就沒有我們今天所擁有的一切?！焙惆布瘓FCEO許連捷在近期采訪中對澎湃新聞(www.thepaper.cn)稱。他被當?shù)孛襟w尊稱為“閩南商業(yè)教父”，無論經(jīng)商能力與為人處世均受人敬重。
1953年，許連捷生于晉江安海鎮(zhèn)一個鄉(xiāng)村，童年在饑餓中度過，睡覺需去祠堂打地鋪。他認為晉江土地貧瘠，唯有做生意才能養(yǎng)家糊口，為此他賣過雞蛋、水果、芋頭，還給人拉人力車，小生意幫他一家度過艱難歲月。
這也是當時很多晉江人的生活寫照。
上個世紀80年代，國家力推改革開放，許連捷認為“天上下金子”時代到了，他積極組建汽車運輸隊，創(chuàng)辦服裝公司，從未停止過創(chuàng)業(yè)。1985年，當他看到內地女性衛(wèi)生巾存在巨大的市場空白，便與好友施文博一起創(chuàng)辦恒安公司，生產“安樂”牌女性衛(wèi)生巾。
最初，衛(wèi)生巾作為新鮮事物，未能得到市場認可，“安樂”銷售不理想，他和團隊仍堅持其商業(yè)判斷，為打響知名度，恒安在財務不寬裕情況下斥巨資買下熱播港劇《八仙過?！返钠袕V告，一炮而紅，銷路走俏。
如今，恒安已成中國內地最富影響力的個人護理用品和生活用紙生產企業(yè)，每年經(jīng)營業(yè)務收入近200億元，并于1998年在香港上市，公司市值最高時達1400億港幣(約1188億人民幣)。
時至今日，許連捷仍感念于改革開放帶給他的人生巨變。
改革開放初期，恒安只是晉江創(chuàng)業(yè)運動優(yōu)秀的一分子。
當時，晉江人在報紙上看到國家對于私人辦企業(yè)免稅三年新政后，歡呼雀躍，紛紛出資合股辦廠，塑料廠、鞋服廠如雨后春筍般遍地開花。
根據(jù)官方統(tǒng)計顯示，1984年，晉江僅陳埭鎮(zhèn)一個鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)達700多家，可謂家家點火，戶戶冒煙，工農業(yè)總產值突破億元，成為福建省首個“億元鎮(zhèn)”。
丁世忠便是在那場創(chuàng)業(yè)運動中成長，他在耳濡目染中領略到商業(yè)的力量。
1986年夏天，年僅17歲的他初中畢業(yè)，決定不讀書了，想把晉江商品賣到北京去。為此父親拿出1萬多元，給他買了600雙晉江鞋，讓他拿到北京去賣。丁世忠表現(xiàn)出優(yōu)秀的銷售天賦，沒多久，他把晉江鞋賣到各大商場，還打通了北京門檻最高的銷售通道——王府井商場。
1991年，他揣著在北京掙到20多萬元回到晉江，加盟到父親與人合伙創(chuàng)辦的鞋廠——“安踏”上班，開始創(chuàng)業(yè)之路。
歷經(jīng)20多年，如今安踏已成中國最大體育運動品牌。根據(jù)公開信息顯示，2017年度，安踏總共銷售超過6000萬雙鞋，超過8000萬件衣服，有超過10000家門店，直接創(chuàng)造就業(yè)超過10萬人。安踏市值突破1000億港幣(約834億人民幣)，位居全球行業(yè)第三位。
“晉江是我的家鄉(xiāng)，也是安踏創(chuàng)業(yè)起步的地方。這一路走來，我們堅持實體經(jīng)濟，只做一雙鞋，一件衣服。”近日，安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠在與“晉江經(jīng)驗”采訪團記者座談時稱。
他認為晉江品牌的成長一共分為四個階段，它們代表晉江民企的成長史。
1999年以前，作為晉江民企發(fā)展第一個階段，無論是服裝抑或食品企業(yè)均以生產制造為主。
2000年起，晉江民企掀起轟轟烈烈的創(chuàng)牌運動，它被視為晉江企業(yè)第二階段。晉江品牌紛紛到央視投放廣告，央視五套曾一度被媒體戲稱為“晉江頻道”。
時刻思變幫助晉江多次度過危機
在此關鍵發(fā)展時期，政府引導扮演了重要角色。
1996年到2002年，時任福建省省長習近平6年7次深入晉江。他在調查研究的基礎上，系統(tǒng)、完整總結“晉江經(jīng)驗”，并提出“六個始終堅持”和“正確處理五大關系”。該理論極具前瞻性，今天仍是指引晉江、泉州乃至福建加快改革、全面發(fā)展的思想綱領與行動指南。
“晉江取得今天成就離不開習總書記當年提出晉江經(jīng)驗。他當時多次邀請企業(yè)家召開座談會，鼓勵大家創(chuàng)新，開拓和勇往直前，至今回憶起來很感動。”盼盼食品集團董事長蔡金垵回憶稱。
他認為，晉江經(jīng)濟發(fā)展離不開政府作為。每到關鍵時期，當?shù)卣偰茉诘谝粫r間制定相關政策，為經(jīng)濟發(fā)展“保駕護航”。
“晉江與很多地方政府不一樣，完全是服務型的政府，常把企業(yè)家組織起來學習，這樣我們就不容易只顧埋頭拉車，沒有抬頭看路。最讓我驚訝的是，政府官員對全球行業(yè)動態(tài)和趨向，把握特別精準，這對企業(yè)起到很好指導作用。如果企業(yè)有需要，他們一定來;如果沒需要，叫他們也不來。”蔡金垵對澎湃新聞稱。他認為這說明了政企之間良好的互動關系。
早年，為讓品牌形成集群效應，晉江市政府推出“品牌立市”作為戰(zhàn)略引導，此舉讓晉江迅速成為“中國品牌之都”。
恒安到香港上市后，晉江民企紛紛效仿，奔赴海內外上市，這也是政府力推之下的集群效應，既實現(xiàn)與資本市場的對接，更加速構建現(xiàn)代的企業(yè)治理體系。
丁世忠說，晉江民企大多完成前兩個階段的變革，并獲得成功。
“晉江人做事，不僅勤勞肯干、愛拼敢贏，還能居安思危，積極進取?！睍x江市政府一位官員對澎湃新聞稱，他認為時刻思變幫助晉江在多次經(jīng)濟變局中度過危機。
晉江市政府本身也是思變的主導者。2010年，當?shù)卣庾R到本地民營經(jīng)濟正在失去先發(fā)優(yōu)勢，以致城市化滯后工業(yè)化極大吞噬了競爭力。為此晉江及時提出“產業(yè)提升、城建提速”發(fā)展戰(zhàn)略，大規(guī)模啟動城市建設，推動傳統(tǒng)產業(yè)升級和技改，大力發(fā)展新興產業(yè)。
2012年開始，全國鞋服行業(yè)出現(xiàn)庫存危機，連續(xù)下滑，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟進一步?jīng)_擊傳統(tǒng)批發(fā)模式，這引發(fā)了晉江民企的第三階段變革。
“為什么晉江能始終走在社會發(fā)展前列，適應新的形勢和需求呢?我想這與晉江人做事的態(tài)度有關系。作為企業(yè)家來說，做事不能單純看眼前的利益，更要著眼于未來。只有為客戶不斷創(chuàng)造價值，才能保持社會的進步?！痹S連捷稱。
在企業(yè)經(jīng)營時，他堅持一種觀念：今天成功或許正為明日危機埋下伏筆。
“每當大環(huán)境變化時，我們必須用新的想法適應未來，如果你看到好的時候才去追，肯定已經(jīng)不行了?！痹S連捷稱。
1985年公司創(chuàng)辦至今，恒安已歷經(jīng)多次變革，每次都是在公司狀態(tài)最好的時候。四年前，恒安已布局大數(shù)據(jù)平臺和“阿米巴”管理變革，平臺化和小團隊運營模式不僅追上了電商和新零售的節(jié)奏，更為未來可持續(xù)發(fā)展預留空間。
安踏成為持續(xù)變革獲益者。2012年，公司提出零售轉型，轉變?yōu)槠放屏闶勰Ｊ?，用兩年時間扭轉了負增長。現(xiàn)在公司進入到第四個發(fā)展階段，再次提出“單聚焦、多品牌、多渠道”戰(zhàn)略。
丁世忠認為，在晉江企業(yè)發(fā)展的四個階段，安踏都“抓住了機會”。
“中國有13億人口，在多元化消費需求中，把產品賣給誰，怎么幫消費者創(chuàng)造更高的價值。”丁世忠稱。
現(xiàn)在很多晉江企業(yè)仍致力于變革與創(chuàng)新。
“我們從一個晉江農村出發(fā)，走向了全中國，現(xiàn)在以昂揚的步伐再次出發(fā)，走向全世界。”近日，蔡金垵在與“晉江經(jīng)驗”采訪團記者座談會上說。
晉江再出發(fā)
“父輩那一代創(chuàng)業(yè)者身上不僅擁有閩南人特有的‘愛拼敢贏’創(chuàng)業(yè)精神，最重要的是勤勞、正直、善良、誠信和優(yōu)秀的商業(yè)判斷力。”七匹狼集團副總裁周士淵對澎湃新聞稱。
上個世紀90年代，他的父親周永偉和兩位叔叔共同創(chuàng)辦了中國家喻戶曉的品牌企業(yè)——七匹狼，現(xiàn)已是龐大的商業(yè)帝國。
由于父輩們創(chuàng)下了的財富和資產，讓周士淵難以避免地擁有一個標簽化身份——富二代。
或許受父輩言傳身教的影響，他沒有傳說中財富二代般的高調、炫耀和享樂主義。相反和父輩一樣，為人低調謙和，沒架子，包括追求創(chuàng)業(yè)。兩年前，他和多位閩富二代聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)投基金——啟誠資本。目前已投資多個項目，成為實至名歸的“創(chuàng)二代”。
“怎樣讓下一代延續(xù)創(chuàng)業(yè)精神，把他們培育成為創(chuàng)二代，而不是富二代。給他們創(chuàng)業(yè)的精神財富要比金錢財富更有價值?！痹S連捷曾在晉江民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”大會上講話時稱。
“我見證了父輩創(chuàng)業(yè)時最艱難的過程，所以無論企業(yè)做多大，我都深知來之不易?！敝苁繙Y稱。他認為相比先輩的創(chuàng)業(yè)，晉江“創(chuàng)二代”大多擁有海外留學背景，具有國際眼光，故此創(chuàng)業(yè)起點、平臺和資源均優(yōu)于父輩。
“我們面臨的機會也不一樣，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代所有人的信息都是對等的，所以成功幾率肯定要低于以前創(chuàng)業(yè)的人。如果做好了，大家都認為理所當然，如果做不好，大家對你的議論和壓力將會更多吧?！敝苁繙Y說。
“以前老一輩創(chuàng)業(yè)都是以個人和家族為主，他們不能充分運用資本力量，更無法像我們現(xiàn)在一樣構建外國團隊，包括運用合伙人制度。現(xiàn)在不一樣了，只要有想法，資本和團隊都能解決?！盰ounging.club創(chuàng)始人許四孟對澎湃新聞分析稱。
身為晉江一名“80后”創(chuàng)業(yè)者，他大學畢業(yè)后，歷經(jīng)四度創(chuàng)業(yè)，搞軟件，做外貿，創(chuàng)辦母嬰品牌，包括也曾在家族企業(yè)任職，參與集團投資并購案。
“以前有海外華僑優(yōu)勢，晉江人能提前了解市場的空白點，現(xiàn)在資訊都差不多的情況下，做什么事都要用到頭部的力量。”許四孟稱。
他認為晉江“創(chuàng)二代”極少從事傳統(tǒng)制造業(yè)，更多從事?lián)肀зY本、文創(chuàng)和移動互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)。
“在全國走了那么多的城市，唯有晉江才最適合創(chuàng)業(yè)。”福建紙匠文化股份有限公司董事長張小聰在接受澎湃新聞采訪時稱。
張小聰是福建漳州人，現(xiàn)在是新晉江人。大批外地年輕人將晉江視為基地，并帶來了全新的創(chuàng)業(yè)路徑。他很早便意識到創(chuàng)意力量和環(huán)保大趨勢，幾年前在晉江創(chuàng)立了集創(chuàng)意設計、生產及品牌營運為一體的環(huán)保創(chuàng)意紙品設計品牌——“紙匠”，很短時間獲得價值認可，借助資本力量獲得快速成長，這在前一輩創(chuàng)業(yè)者是難以想象的。
近年來，國家提倡的“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”讓晉江迎來新一輪創(chuàng)業(yè)浪潮，擁有學歷、技術和見識的年輕一代集體崛起，他們深知如何借助資本力量和國際團隊搶奪市場。
晉江市政府也在積極為創(chuàng)業(yè)提供充足的外部環(huán)境。
澎湃新聞經(jīng)過查詢后發(fā)現(xiàn)，近年來，晉江重新出臺多項扶持政策，扶持資金達數(shù)億元。
對于高層次人才，晉江市制訂“海峽計劃”，針對先進紡織服裝、制鞋、建材陶瓷、智能裝備、機械制造;包括集成電路、石墨烯、新能源，專業(yè)市場、現(xiàn)代物流以及綜合電商、健康養(yǎng)老、體育等產業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊給予大力政策支持。
在晉江走訪，你會發(fā)現(xiàn)新型的現(xiàn)代化辦公樓、創(chuàng)業(yè)園、研究院和研發(fā)中心逐步成為這座城市的“主角”。無論如何，車間工廠正在代表這座城市曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)史，它與中國許多沿海發(fā)達城市一樣，正在著力尋求下一個發(fā)力點。
福建晉江石墨烯研究院位于創(chuàng)業(yè)園，擁有大批高端人才。首席科學家許志博士畢業(yè)于美國斯坦福大學，曾經(jīng)供職于美國半導體設備應用材料公司，歸國后落戶晉江。他正領導研究團隊把石墨烯這一類新型材料，用于服務晉江傳統(tǒng)優(yōu)勢體育運動品牌。
“我們技術實力在全球應該列入第一梯隊，晉江傳統(tǒng)產業(yè)升級很迫切，當?shù)仄髽I(yè)對新材料肯定關注，這讓我們看到新材料的巨大空間?！备＝〞x江石墨烯研究院院長肖炳恒對澎湃新聞稱。
晉江市政府為力推石墨烯產業(yè)在晉江發(fā)展，還專門成立了石墨烯辦公室。
這是晉江走高質量發(fā)展之路的戰(zhàn)略步驟，為此當?shù)卮罅ξ呖萍柬椖?，由晉江市政府和哈爾濱工業(yè)大學聯(lián)合在晉江設立的機器人研發(fā)中心，目前已為多家本地民企提供數(shù)百套工業(yè)系統(tǒng)改造和技術解決方案，成為當?shù)刂悄苎b備研發(fā)、輸出中心和智能技術推廣中心。
不僅如此，晉江還敏銳把握國家發(fā)展集成電路產業(yè)的戰(zhàn)略布局，把集成電路產業(yè)作為新一輪發(fā)展的產業(yè)引擎。
澎湃新聞看到，這片總規(guī)模24000畝的晉江集成電路產業(yè)園區(qū)，現(xiàn)正處于轟轟烈烈的建設狀態(tài)，一期廠房已經(jīng)封頂，投產進入倒計時。
福建省晉華集成電路有限公司相關負責人介紹稱，他們公司的存儲器集成電路生產線項目之所以能在此落地，最重要的原因是當?shù)卣母咝Ш蛣諏崳o他們留下深刻印象。晉華項目一期計劃投資370億元，建設用地面積638畝，預計年產值可達100億元。
“集成電路作為國家戰(zhàn)略重點產業(yè)，而晉江當?shù)貍鹘y(tǒng)產業(yè)也面臨高新技術產業(yè)比重偏低、創(chuàng)新發(fā)展內生動力不足等問題。所以晉江準備以內存制造為切入點，引入上下游企業(yè)，建成一個全產業(yè)鏈生態(tài)圈，到2025年建成晉江另一個千億產業(yè)集群?！睍x江市政府副市長王文暉在接受澎湃新聞提問時稱。
澎湃新聞記者在晉江采訪期間注意到，晉江主要道路兩旁大型立柱的廣告牌鱗次櫛比——它們大部分來自傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)品牌。這說明在全國實體經(jīng)濟面臨挑戰(zhàn)時，晉江作為全國傳統(tǒng)制造業(yè)的重要生產基地和品牌基地的底色未變。
目前，晉江全市市場主體突破16萬戶，民營企業(yè)突破5萬家，形成紡織服裝、制鞋2個超千億和食品飲料等5個超百億產業(yè)集群，民營經(jīng)濟創(chuàng)造出的經(jīng)濟總量、稅收和就業(yè)崗位占比都在全市的95%以上，形成“十分天下有其九”的發(fā)展格局。
