1999年創辦的臺州市椒江精亮五金塑料廠，以高質量的零部件產品和完善的員工管理機制而聞名，至今已有近20年的歷史，可謂縫紉機零部件行業的“老兵”。
       成立之初，因為資金短缺的緣故，精亮靠做成本較小的銷子起家，漸漸發展壯大。2008年，精亮開始生產曲軸，后來成為公司的主打產品之一。除曲軸外，精亮的產品還涉及超高速包縫機、平縫機、雙針機等系列及各種特種工業縫紉機的高精度零配件，包含二十大系列、兩千多個品種。
       精亮的零配件市場覆蓋臺州市90％的知名整機企業，例如杰克、美機等。由于精亮信用好、產品質量高，多數企業都與之保持著長期穩定的合作關系。
       2017年，精亮生產零配件40余萬件，比2016年產量增長60％~70％，2018年開年至今產量比去年同期翻了一番。“2017年全年都很忙，原以為這樣下來2018年會輕松一點，但是到現在我們的訂單仍處于超負荷狀態。”精亮廠長陳葉法說。記者了解到，2017年精亮的訂單量比2016年增長50％，并且他們計劃2018年再增50％。
       今年，精亮新招員工50人，由去年的80人擴招到現在的130人左右，并且接下來還將陸續招工。為了保證生產，自去年5月份開始，員工加班工作，加班時間由去年的每周加班5晚增加到現在每月只休息兩天。廠房也從原來的一層樓擴建到兩層樓。2017年精亮就已投入500萬元用于設備改造，今年又投入200萬元購置數臺電腦數控車床，預計這些設備將于5月全部到位。原來每個員工最多只能控制3臺設備，現在每人可以操作七八臺，生產效率大大提高。





       隨著原材料成本、土地成本以及員工工資等各項成本的上漲，2016年以來，精亮零配件的整體成本上漲了15％左右，而產品價格整體上漲10％左右。如此一來，商品利潤空間縮小，利潤率下降，公司效益受到影響。
       為此，一向善于管理的陳葉法提出“從現場抓效益”，重視員工操作與反饋，做到“不費料，效率高”。這就需要管理者建立良好的員工管理體系和機制。
       臺州的零配件生產企業大都越來越強調管理，而精亮無疑是精于管理中的佼佼者。一方面，精亮的員工工資比同行高10％~30％；另一方面，在陳葉法的帶領下，員工實行積分獎勵制度，對在做人做事方面表現突出的員工進行積分，積分可兌換生活用品或現金。“因為員工的行為習慣就是一個企業的文化。我們要的不只是生產結果。員工的素質高，那么做出來的產品質量也不會差。”陳葉法說。員工每周還會舉行“快樂會議”，倡導快樂生活、快樂工作。在這樣的氛圍里工作，員工凝聚力好，幸福度高。除此之外，招工制度實行“內部推薦制”，由老員工介紹新員工，因此員工隊伍相對穩定。
       精亮還十分重視技術人才。近些年，精亮兼并收購了兩三家小型零配件生產企業，不僅收購機器設備，還聘用這些企業里資質深、有經驗的技術人員做技術顧問，并定期看望他們，聯絡感情。陳葉法說:“我們相當于是拜他們為師，他們也很愿意分享技術經驗，解決技術難點。”這也在一定程度上降低了技術成本。
       未來三年，精亮將繼續擴大生產，質量產量兩手抓。目前精亮在椒江濱海工業區申報的3萬平方米土地正在等待審批，一旦審批通過，設備投入和員工投入都將緊隨其后。
       陳葉法預測行業未來將會淘汰大批小規模企業。但他認為要想在行業立足、并且做強就必須重視企業管理:“未來屬于有管理的企業。”