大豪的新途--大豪總經理譚慶接受中國縫制機械協會專訪
大豪的核心能力是什么，未來的制勝手段在何方，下一個三十年如何規劃？當一系列的問題擺在譚慶及他嶄新且年輕的經營管理團隊面前，意味著大豪也開始選擇了一段新的，充滿挑戰并樂趣的征程……
大豪的核心能力是什么，未來的制勝手段在何方？
大豪的新途
北京大豪科技股份有限公司總經理 譚慶
今年2月，譚慶在大豪科技年會上的致辭頗具新意。這是他履任后詳細地對外闡述大豪未來的構想。其中，兩個要點值得外界關注.其一是鞏固傳統優勢。深耕縫制、針紡電控領域；其二，面向工業自動化高精尖領域深入探索，以一專帶多能，實現企業多元化經營。細心的人發現，以上表態已經將大豪近年來發展脈絡勾勒的較為清晰，而對其未來之路的走向也一并向外界給予了明確傳遞。
業績顯赫
2017年大豪主營收入10.57億，同比增長53.3%。業績線的全面強勢，得益于大豪其在傳統優勢領域中多年根深蒂固的培植。從主控到外圍有了全面性的創新突破，市場的反饋是最直接的。“新產品大幅提升了用戶應用體驗，使得用戶黏度進一步增強，2017年是近年來研發成果推廣應用最多、創造效益最快的一年，大豪電控市場占有率和行業地位更加穩固。”譚慶如此評價。
從未離開的危機感
即使2017年業績好的讓業內艷羨，大豪內心還依存著危機感。譚慶并不避諱談“危機”一詞。在他看來，大豪自1986年在北京菊兒胡同成立至今，能夠發展壯大，不外乎一脈相承，存于骨子里的危機感。每個階段考慮的問題亦有不同的“危機感”在催動。第一臺樣機試制成功，能不能穩定運行；“大豪”品牌推向市場，能不能得到用戶及市場的長期認可；銷量突破1000臺，能不能建立行之有效、初步完善的服務網絡，為客戶及時有效解決問題……
彼時，當刺繡機單一板塊發展觸及天花板后，危機感促使多板塊業務帶動企業全面增長的措施提至公司發展日程。因為這不是利潤問題，而是以客戶為導向，如何為客戶創造更多價值的公司核心理念占據上風。
賦能關鍵能力
“想做”和“能做”差著一個字，實際上是關鍵能力的賦能。
在外界看來，以刺繡機為主要產品板塊，一旦展開多元化的鏈條，難免會造成公司內部精力與研發資源的分散。但譚慶卻并不認同。“十多年前我們布局特種工業縫紉機的時候，已經考慮到這個問題。歸根結底秉承兩個原則，專注極致與資源共享?！?br />
在以特種工業機為試點的布局中，以事業部的形態直接歸屬公司運營管理。它獨立地涵蓋技術研發、市場拓展兩個層級。技術人員直接面對市場，市場人員直接擁抱技術，建立完善富有競爭力的獎懲激勵機制，告別脫節，相互融合。
通過對工業縫紉機的布局，譚慶強調大豪是在嘗試了不分散主業的前提下，通過對架構的頂層設計，copy出一個聚焦新領域，繼承大豪全部優質基因的，嶄新人才團隊以及運作模式?！霸诖蠛榔脚_上，要打造出更多像刺繡機板塊一樣的優質業務板塊。”
融會貫通的三十年
2015年4月，大豪成功登陸主板市場。2017年，成功收購大豪明德，豐富了公司針織產品線，業務市場占有率達80%以上。2018年，大豪又在快速進軍手套機市場。伺服手套編織機和全自動縫制手套機電控顛覆傳統機型，較大幅度提升手套編織、縫制的效率與品質…………
借助資本平臺，一系列的多元化動作讓大豪正在擺脫以往依賴刺繡機電控單一主打產品的困局，逐漸形成了刺繡機電控、工業縫紉機電控、以及襪機、橫織機為代表的針織電控的多龍頭，齊頭并進的多元化發展格局。在這背后，是大豪圍繞著縫制、針紡領域編織的一張企業發展生態網正在無限擴展。
近兩年，大豪電控系統平臺實現了全面升級，集成一體式電控平臺實現了人機交互、主控、驅動、電源的全面整合，平臺的柔性和良好的擴展性。在面向不同的行業應用領域時，通過大豪的數控系統平臺實現了技術資源共享，每個產品都不再是孤立的，而是通過核心技術有機的串聯在一起，形成了大豪一條完整的多元化產品鏈，而且還在不斷延伸。
在譚慶看來，這是大豪三十年來，將技術創新的積累在各層級做到融匯貫通的結果。但大豪能做和正在做的還遠不止此。
具體而言，是執著專注于縫制電控領域不斷地開拓；專注做一件事，推崇”工匠精神“；時刻站在客戶的立場思考、解決問題；尋求合作共贏；致力于為客戶提供最優產品的同時，不斷滿足客戶個性化發展的需求；給員工成長提供了良好的發展平臺，讓員工利益與企業發展合為一起……
誠然，大豪并非刻意去將企業的價值觀傳播、灌輸，但卻在潛移默化不停地延展、傳導，向內、向外發散傳遞。“舉一而三反，聞一而知十，乃學者用功之深，窮理之熟，然后能融會貫通?！边@話套在大豪身上，再合適不過。
未來新途
三十年前，電腦刺繡機領域德、日、韓一統天下。誠如中國縫制機械行業的發展軌跡，大豪以初學者之姿，蹣跚學步，乃至今天，從無都有，直抵自立自強之岸。
然而今天的行業業態今非昔比。工業4.0、智能化制造大勢所趨，智慧工廠的輪廓更加清晰。大豪認為，縫制、針織設備電控系統技術和產品未來將向信息化、智能化、集成化和節能環保等方面進一步發展。
為實現最終進入工業自動化高精尖領域，向更多行業工業自動化領域應用拓展，“大豪云”的出現，更是大豪實現產品平臺戰略的關鍵性環節。
在這些雄心勃勃的構想之下，大豪看好的是幾百萬臺縫制機械裝備的存量市場，是每天每臺設備產生的生產數據、設備運行數據、花樣數據等海量數據庫……
下一步，大豪將開始著眼于未來十年內影響行業發展、產業調整的核心技術儲備和人才儲備。成立大豪研究院，聚攏人才，積極跟蹤研究前沿技術，對人工智能、工業互聯網、運動控制等技術進行深入研究。
“我們身處在這樣一個充分競爭行業里，競爭是客觀的市場規律。沒有哪一家企業可以真正的壟斷市場。特別是有利于行業開拓創新的良性競爭，我們抱著積極的心態，尊重創新，尊重知識產權，互相學習，相互促進?！弊T慶直言不諱。
“我希望大豪在未來中國縫制機械的智能裝備時代，可以成為一個實踐者和開拓者?！睂Υ耍T慶信心滿滿。"
