【IPD】用“賽龍舟”的經(jīng)驗開發(fā)項目
- 端午節(jié)，你有看賽龍舟嗎？今天，IPD君將用賽龍舟的經(jīng)驗教你如何開發(fā)項目。
上船
上船要注意平衡，否則很容易翻船。在項目中，立項就如同上船。項目立項很簡單，但如果前期市場需求調(diào)研不充分，不知道是否滿足客戶的需求，產(chǎn)品發(fā)布后或許會面臨市場失敗。因此，在立項前，我們需要搞清楚：
①為什么要做新產(chǎn)品；
②產(chǎn)品應(yīng)該做成什么樣；
③產(chǎn)品上市、開發(fā)和生命周期關(guān)鍵里程碑；
④是否能賺錢，需要什么樣的投入；
⑤如何做才能達到商業(yè)目標；
⑥誰來承擔項目開發(fā)任務(wù)。
敲鼓的節(jié)奏非常重要，劃手一定要隨著鼓點的頻率入水劃槳，鼓點快，劃槳的頻率也快，要是劃手不按鼓點劃，整個龍舟的節(jié)奏就會被破壞。
在產(chǎn)品開發(fā)過程中，項目計劃和敲鼓的節(jié)奏一樣，起到了至關(guān)重要的作用，計劃是連接目標與目標之間的橋梁，也是連接目標和行動的橋梁，如果有了計劃，卻不能很好地按計劃執(zhí)行，后面的一系列工作都將受其影響，甚至會使該項目以失敗告終。
同樣，如果沒有計劃的項目，該項目的運行將會雜亂無章。
俗話說：十位壯漢子未必劃得過十位弱女子。劃龍舟不僅僅看有沒有力氣，而在于是否達到了力往一處使的行動執(zhí)行力。
在IPD體系中，無論需求管理、產(chǎn)品和技術(shù)規(guī)劃、項目任務(wù)書開發(fā)等，都廣泛采用跨部門團隊，匯集各個領(lǐng)域的專業(yè)智慧，形成合力，共同滿足客戶需求，對產(chǎn)品的商業(yè)成功負責，若是接力棒式的產(chǎn)品開發(fā)流程，將難以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
掌舵
舵手是一個非常重要的角色，他掌管著船的行進方向。如果不會掌舵，那船就非常容易在原地打轉(zhuǎn)甚至發(fā)生撞船事故。
同樣，項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，他所肩負的責任就是領(lǐng)導團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，實現(xiàn)項目目標。
若項目經(jīng)理帶頭違反相關(guān)制度，不按流程執(zhí)行，項目組成員將很難按時、保質(zhì)保量，在盡可能低成本的情況下完成項目。
