自IPD引入杰克公司以來,我們借助IPD產品開發流程（即“小IPD”）成功開發了很多產品.但是對于這個流程是怎么來的?一些家人可能不是很清楚.今天IPD君就來給大家梳理一下IPD產品開發流程這條保障產品成功上市登頂市場高峰的“路”是如何修建出來的?
       在正文開始前，讓我們先看個例子：
       陜西有一座太白山，以高、寒、險、奇、富饒、神秘的特點聞名于世。在91-95年，幾乎每一年的節假日都會發生某校學生探險出事，社會各界發動了各種力量去將這些探險者解救出來。政府看到越來越多的人來到這座山，而且這座山風景秀麗，就以圈地的形式將這座山圍起來收費，然后修了一條登山道，讓沒有專業精神和拼搏精神的老百姓也能上山欣賞風景。那這條路該怎么修？

       當地的政府部門在查看歷史上哪些地方是人們常攀登的，分析原因之后，將整個登山路徑進行分段規劃，并借鑒其它景點的修建思路：如果某一處風景優美且相對安全，就把登山道一級級修上去，并不會直接從山腳到山頂一級級修完，而會隔一段路修一個涼亭或者觀景臺，在風景優美但又很險的地方專門修一些安全設施，方便大家觀景，接著這條登山道就修好了。

       目前杰克公司IPD產品開發流程與之有異曲同工之妙,也是通過劃分整個流程的各階段,讓項目組分階段地完成各部工作.通暢執行流程來保障產品開發的順利和成功.
       首先，要基于需求開發——對應出發點山腳的位置：必須圍繞客戶需求進行產品開發，需要通過管理層、營銷部門、產品管理部門、研發部門、售后部門、質量部門等“神經末梢”進行系統收集，并傳遞到公司的各個體系和部門。大部分內部客戶的需求來源于外部客戶，把外部客戶服務好，就是以客戶需求為中心。
       最終的目標是產品開發取得成功，合法滿足客戶需求，在此基礎上實現商業目標——對應風景奇絕的山巔：要把所有研發項目作為投資對象進行管理，包括產品開發、平臺和技術開發，以及研究類項目，從一開始就要考慮產品、服務、解決方案和技術的投資回報率。針對B2B（business to business，企業對企業）業務，尤其是解決方案類的產品和服務，還需要站在客戶角度進一步考慮客戶的投資回報率，只有客戶成功了，企業才有存在的價值。

       連接出發點與目標之間的，就是產品開發流程——對應明確的登山道路：通過引入IPD體系借鑒運用，對整個產品開發流程進行規劃、并結合之前產品開發的實際經驗，整理完善出具有杰克特色的IPD產品開發流程，同時保證杰克IPD體系具有一定的靈活性與進步性。
       根據公司現狀，合理分配產品開發任務，做好業務與資源的相匹配；在企業內實現平臺化開發、結構化流程、跨部門合作，對資源整合利用、保證產品開發的效率。

       通過將產品開發流程進行階段劃分、合理設置里程碑點，在各階段的關鍵節點設立TR/DCP評審，借助公司各領域的專業力量解決問題、識別技術和商業兩方面潛在的風險并做好對應的措施，保障商業線和技術線目標的達成；設立專職人員PQA（流程質量保證，Process Quality Assurance）負責監督審計項目流程的開展，確保產品開發的流程符合IPD。同時，通過項目復盤、評審問題庫、相關流程制度、績效輔導、平臺技術共享等工具，降低新產品開發的各項風險、提高員工能力，最終確保產品開發的成功。